那么以C7娱乐四维地产为例，我们是怎样选择优质供应商的呢？

首先供应商的谋划理念和产品定位必需与开发项目的战略定位相匹配。

第二要充分相识供应商的企业基本信息，如专业资质、企业信誉、谋划状态、资金状态等。

第三要考察供应商过往项目情形，如产品（工艺）质量、历程配合度、售后效劳等。

只有对所有供应商有充分的相识，才华举行准确决议，从而包管***终产品营造的效果。

一是直接委托法。即通过征询相关领域专业人士的意见、市场调研，同时谛听和吸收有履历的工程职员的意见和建议，对相关供应商的产品运营能力、信誉等举行深入调研，并通过专业职员的综合数据剖析、优劣比照，对供应商做出相对客观的评价，确定***终的供应商。此要领简朴易行，主观意识加入水平较大，一样平常常用于一些非主要质料，政府垄断、施工采购周期要求短以及工期主要等因素影响而不宜接纳招标方法的供应商的选择上。

二是约请招标法。企业凭证自身的建设需求和标准，将招标条件逐一枚举出来，严控入围供应商标准，凭证“三重”规则，即重实力、重考察、重业绩，约请切合招标标准的供应商举行竞标。凭证竞标供应商提供的标书，把产品标准、价钱、工期、效劳等方面举行比对剖析，择优选择。接纳这种要领一样平常程序稍微重大，泯灭时间长，紧迫订购情形下不太相宜，一样平常在质料订购数目较大、价值较高、市场供应商竞争充分而又时间性不太强的情形下，可接纳此种招标的要领确定供应商。通过这种方法，企业能把竞标者统一组织起来，增强相同相识，便于在越发普遍的规模内把***的适合的供应商选择出来，并且公正公正，整个历程透明化较高。

如C7娱乐“臻品府”项目为了一些独创的工程工艺效果以及高品质的追求，就有不少通过约请招标的要领选择的优质分包供应商，从考察入围至中标签署条约，经常需要较长时间才华完成一项工程的定标，以求做到字斟句酌。

四是战略集中采购。随着企业的集团化生长，企业同时以差别项目公司的形式操盘多个项目，且有一样的采购标的，为了提高采招效率及更好地资源整合，战略集中采购从供应商整合到供应链整合，团结多个项目从“小采购”到“大采购”，通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购本钱，通过战略协议的事先签署，锁定了价钱，节约了招标时间，是集团化企业采购的生长偏向和一定趋势。